Rethink by ESIC | Business

En un artículo anterior de esta serie abordábamos el estrecho vínculo existente entre la estrategia empresarial, la honradez de los directivos y sus colaboradores y el modo en que los valores de los miembros de la empresa impactaban sobre la cultura de la organización, mucho más allá de la declaración de misión, visión y valores corporativos, llegando a moderar la relación existente con la estrategia.

«Los patos salvajes siguen al líder por la forma de su vuelo y no por la fuerza de su graznido». (Proverbio chino)

El buen líder sabe lo que es verdad; el mal líder sabe lo que se vende mejor (Confucio)

La profesora de Harvard Linda Hill compartió en el Global Peter Drucker Forum el resultado de sus investigaciones sobre las organizaciones que han creado ecosistemas donde se podía innovar de forma constante. Estas fueron algunas de sus revelaciones:

El consultor estadounidense John Hagel lleva 35 años ayudando a los directivos a anticipar y abordar oportunidades y desafíos empresariales emergentes. En la última edición del Global Peter Drucker Forum reflexionó sobre una nueva definición del trabajo y de las prácticas empresariales para un futuro de prosperidad pasando por un rediseño de la experiencia laboral.

En tiempos de disrupción, con la consolidación de nuevos modelos de negocio, las ventajas competitivas tradicionales pasan a ser neutralizadas por aquellas empresas que muestran agilidad estratégica y capacidades dinámicas flexibles. La integridad y la transparencia se convierten en palancas de creación de valor muy poderosas. Su ausencia en una compañía supone importantes desventajas, que ofrecen a sus competidores actuales y potenciales una brecha importante desde la que pueden desarrollar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.

Comienza la época estival. Las altas temperaturas y el sol hasta casi las 10 de la noche nos recuerdan que el verano está aquí y quien más quien menos se visualiza disfrutando de unos días de descanso en algún lugar paradisiaco. Es un período que afecta a todos los sectores de actividad, y en el del transporte y la logística influye y mucho.

" “Para ayudar a otros a ir en la dirección correcta, primero debemos ir nosotros en esa dirección”. Sri Chinmoy ¡Felicítame!: el mes pasado me nombraron jefe del departamento. Sí, todo oficial y con una pequeña ceremonia. Nada aparatoso, pero estuvo bien. No he querido contártelo hasta que no he podido plantearme metas retadoras, objetivos ambiciosos y hacer planes para que todo funcione. Ahora soy el jefe o, si lo prefieres más modernillo, el responsable de que todo eso suceda.

Cuando se trata de liderar la transformación digital de una organización, nadie duda que toda la alta dirección, con el CEO a la cabeza, debe ser un ejemplo para seguir, fuente de conocimiento e inspiración. Y nada ni nadie puede reemplazar este compromiso y liderazgo.

El ecosistema emprendedor español está en plena efervescencia. Para algunos, es una enorme burbuja y para otros, una actividad necesaria que todavía tiene que crecer, madurar y profesionalizarse. La crisis, los sectores tradicionales de inversión, la volatilidad de la bolsa, las escasas oportunidades de trabajo, la tecnología, los servicios en la nube, los cambios de hábito de los consumidores, la creación de nuevos modelos de negocio... son solo una muestra de lo que ha propiciado el nacimiento del ecosistema emprendedor.