Rethink by ESIC | Business

Considero conveniente precisarle al lector que con el término compensación hablamos tanto del salario como de la formación, la innovación, el desarrollo y, cómo no, de la motivación. La compensación total es un sistema abierto y, por tanto, no puede estar al margen de la realidad social. Hoy el reto de cualquier empresa que quiera tener futuro es ser sostenible, y sin humanidad no hay sostenibilidad (E. Neumayer y C. Joly, 2021 London School of Economics).

El fútbol genera estadísticas, las estadísticas fomentan el uso de herramientas para poder interpretarlas, las herramientas regalan tiempo y el tiempo es oro. En el fútbol, más. El tiempo vale millones de euros.

Nunca desaparece el riesgo de equivocarnos cuando tomamos decisiones empresariales, pero ¿y si lo minimizamos? Minimizar el riesgo en la toma de decisiones es algo que toda empresa debería trabajar y tener como obligatorio a la hora de desarrollar acciones y construir sus posicionamientos en el mercado actual.

La figura del CEO, que proviene del mundo anglosajón, empezó a hacerse popular a mediados de los 90 y vivió una auténtica expansión con la aparición de las primeras startups y empresas de base tecnológica.

Es curioso que cuando abordamos reflexiones acerca del desarrollo del liderazgo, prestemos más atención a cuestiones de estilo y no tanto al lugar en el que se produce su impacto, es decir, dónde y cómo hacemos liderazgo.

Un entorno VUCARE (volátil, incierto, complejo, ambiguo, remoto y experimental) como el que actualmente estamos viviendo hace necesario un conjunto de comportamientos y formas de hacer que son claves para que las organizaciones y sus integrantes puedan alcanzar con éxito los retos estratégicos a los que se enfrentan.

Es una pregunta que se hacen hoy en día muchas pequeñas y medianas empresas e incluso alguna grande.

«Los líderes no crean seguidores; crean más líderes». Tom Peters Antes de Internet, el management que imperaba era el 1.0, vamos el de «esto se hace así por galones». Bueno, no siempre, pero sí con mucha frecuencia.

«Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que se dice». Drucker, P.

Kanban es una de esas palabras que suenan y resuenan en los últimos años como una de las principales formas de facilitar la adopción de enfoques de gestión ágil. Sin embargo, detrás de un sistema sencillo, muy versátil y con un gran potencial de utilización en nuestras organizaciones, se esconden algunas confusiones típicas y mucho desconocimiento sobre la enorme potencia de esta forma de trabajar.