Rethink by ESIC |

Nos encontramos ante una realidad tan compleja como excepcional. Resulta complicado legislar un conjunto de medidas de choque de tipo sanitario y económico, limitando movimientos y actividades, y que no termine por recordarnos a George Orwell. Desde un plano económico, todo nos devuelve a la crisis crediticia de 2008. Sin embargo, la naturaleza de esta crisis es diferente. Aquí concurren simultáneamente shocks de oferta y de demanda.

Miremos el lado positivo de lo que está sucediendo: tenemos una magnífica oportunidad para pensar sobre productividad ante este nuevo reto de trabajar desde casa. En nuestras manos está el mejorar de manera drástica nuestra productividad. Puede que hasta sentemos un precedente y el trabajo deslocalizado se vea a partir de ahora como una buena alternativa a raíz de esta crisis, que no será la última. El punto de partida es identificar y saber diferenciar lo importante de lo urgente, la eficacia de la eficiencia:

In just one week, we as a society have made giant strides in terms of organizational change. What was on the horizon a few days ago and not addressed, as there were other more urgent issues, at least for some people, has become the modus operandi in the work teams. Digital environments, virtual communication, collaborative tools and numerous possibilities that open up to the eyes of those who can see the opportunities that are coming and the challenges that we are already overcoming.

El intraemprendimiento es el fomento de la actividad emprendedora dentro de las empresas y organizaciones consolidadas. Es una de las estrategias que mejores resultados están dando cuando las empresas necesitan moverse, ir un poco más allá; cuando han de innovar.A estas alturas de la partida está claro que las empresas o apuestan por desplegar estrategias y actividades que permitan el emprendimiento dentro de sus propias organizaciones o lo van a pasar muy mal.

" The moment that we are living presents diverse characteristics that confer a unique peculiarity to it as its disturbing novelty, which supposes that we all place ourselves in the same place in front of it, since we assume from the conscious honesty that we do not know, that we do not have reference in which to lean.

«No les digas a los demás cómo hacer las cosas; diles qué deben hacer y déjalos hacerlo. Te sorprenderás de los resultados». George S. Patton ¡Uf! No llego a todo. El día a día «me come».

" "To a hammer, everything is nails." Proverb

Communication Slack: Instant messaging and channels by subject, client or project. Zoom: Virtual meeting rooms for up to 100 people. Meet: Tool integrated with Google Calendar for informal meetings of up to 10 people. Miro: work in a big canvas to move information in real time with different users connected. Collaborati

«Cualquiera que deja de aprender se hace viejo, tanto si tiene 20 como 80 años. Cualquiera que sigue aprendiendo permanece joven». Henry Ford. Sí, sí. ¡Es a ti! ¿Tienes un par de minutos para responder a unas preguntas? Perfecto. Gracias.

A este respecto, hay una serie de recomendaciones que te van a ayudar en ambos procesos de gestión. Estas recomendaciones (Rodríguez del Tronco y Vico, 2017: 56-58[1] ; Villaseca, 2017:29[2] ; Hougaard, 2018:6 [3] ;Jericó, 2017) son: