Rethink by ESIC |

Ya estás notando que trabajar desde casa es muy distinto a hacerlo desde la comodidad de tu oficina. Existen otros elementos y factores nuevos con los que tienes que lidiar a diario más allá del máster acelerado que has tenido que cursar sobre el uso de multitud de nuevas herramientas de trabajo en remoto.

" Te traemos 19 herramientas para trabajar en remoto y llevar una gestión eficaz de la comunicación, el trabajo colaborativo, una buena organización de las tareas, repositorio de documentos y otras muchas:

La asertividad es el arte de decir lo adecuado del modo conveniente y en el momento y lugar oportunos Paso por delante del escaparate de una librería y veo un título que me atrae: El amor líquido, de Z. Bauman. No conocía al autor y por el título supuse que era uno de esos libros de literatura entretenida y generosa. Atraído, me imagino, por la promesa de su generosidad, ojeo la contraportada y algo el índice. Ni que decir tiene que ahí acabó toda mi atracción, al menos la voluptuosa, pero, en cambio, sí me atrajo el concepto de liquidez.

Traigo una mala noticia: por vuestro cuerpo circulan partículas tóxicas. Sí, están dentro de vosotros. Puede que aún no lo sepáis, pero corréis el riesgo de convertiros en seres tóxicos. Es duro, me consta, pero debéis afrontarlo.

En tan solo una semana, como sociedad hemos dado pasos de gigante en cuanto a cambios organizacionales. Lo que hace unos días se contemplaba en el horizonte y no se abordaba, pues había otros asuntos más urgentes, al menos para algunas personas, ha pasado a ser el modus operandi en los equipos de trabajo. Entornos digitales, comunicación virtual, herramientas colaborativas y numerosas posibilidades que se abren a los ojos de los que pueden ver las oportunidades que se avecinan y los retos que ya estamos superando.

«Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas», Peter Drucker Alguien, ¡importante, por supuesto!, dijo una vez que las organizaciones son las personas. No le faltaba razón para afirmar tal cosa. No obstante, y es mi opinión, son personas, organizadas, dotadas de recursos y con una dirección clara para conseguir un propósito. Creo que la mayoría podemos suscribir esa afirmación, aunque a algunos nos agradaría matizar los ribetes de esta definición, a saber:

En los veinte años que llevo como profesor de ESIC nunca he dudado que mi principal motor, mi vocación docente, ha sido aprender para enseñar; lo ha sido, lo es y lo seguirá siendo el tiempo que las aulas me quieran acoger.

«Si un cambio de gafas te mejora la vista, un cambio de pensamiento te mejorará la vida», S. Jobs Me gustaría comenzar con un titular dramático parecido a «la crisis de la enfermedad covid-19 y la debacle de las organizaciones», que conste que ya me gustaría. Pero ni se me da bien el drama ni me gusta ponerme apocalíptico y, seguidamente, y en plan épico vender soluciones «mágicas» para el tema que nos ocupa y preocupa actualmente.

La vida se desarrolla donde fluye la empatía, o eso creo. Todos vamos a enfrentarnos a lo largo de las próximas semanas o meses a un nuevo entorno. ¿VUCA? No. Es simplemente NUEVO. Tan nuevo y amenazante que nos hace sentirnos muy vulnerables y frágiles. ¿Qué va a pasar? No lo sabemos. ¿Cuánto durará? No lo sabemos. Y en este contexto, la vida continúa. Nuestros trabajos continúan. Tenemos que cuidarnos y seguir trabajando duro para hacer frente a la situación y atender a nuestras familias y seres queridos. Para abordar el reto que tenemos delante, ¿qué podemos hacer?

"Management is doing things right; leadership is doing things," Peter Drucker Someone, important of course, once said that organizations are people. He was not wrong when he claimed such a thing. However, and this is my opinion, they are people, organized, resourced and with a clear direction to achieve a purpose. I think most of us can subscribe to that statement, although some of us would like to nuance the edges of this definition.