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"En el momento actual, la gestión empresarial está transformándose a gran velocidad. Esto ha dado lugar a una continua evolución en todas las áreas de la empresa y, por supuesto, la logística no iba a ser diferente.Francisco González, en un post anterior sobre "El uso de la tecnología en la logística", nos indicaba una serie de mejoras tecnológicas que podemos implementar en nuestros sistemas de logística:

"Creo que nos gusta complicarnos la vida. No llego a encontrar otra respuesta.

Descubre cuáles son los retos del management para 2018.Puedes descargarte aquí la infografía.

"Hoy en este vídeo os explico los seis puntos principales sobre los que se basan las empresas a día de hoy para invertir y conseguir resultados diferenciales:  Si te ha gustado este vídeo, descubre más en Rethink by ESIC."

Asesinatos, condenas, infidelidades, familias rotas… ¿Qué se esconde detrás de las grandes empresas? Historias sorprendentes y, en algunos casos, poco conocidas, pues en muchas ocasiones la marca eclipsa las tramas familiares.

Puede que el término “Coolhunting” ya lo hayas oído antes. Quizás lo relaciones con la investigación y análisis de tendencias en el sector de la moda, a menudo una tarea asociada a captar recursos estéticos y de diseño relativamente pasajeros, para ponerlos de moda a través de editoriales y otros medios, y generar ventas en la industria textil.

Una disciplina que se dedica a identificar y analizar las tendencias, en cualquier sector o industria, con un objetivo comercial y económico (no sociológico). Para ello se utiliza una metodología científico-técnica que aporta rigor, seriedad y consistencia a esta profesión. No todos los profesionales ni empresas utilizan la misma metodología de trabajo.

¿De dónde surge la tendencia del Coolhunting?

¿Qué es el coolhunting y cómo puede ayudarnos en nuestra empresa?

Está comúnmente aceptado que la logística es una disciplina que busca planificar, implementar y controlar el flujo completo de productos, capitales e información a través de toda la cadena de valor, y eso incluye desde la entrada de materias primas (cualquiera que sea su nivel de acabado) hasta el producto terminado en el punto de consumo. Dicho así, parece algo, cuando menos, alcanzable, pero la realidad es bien distinta. La verdad es que los gestores de los negocios se preocupan, esencialmente, de tres aspectos: